全球化趋势与员工职业生涯开发

　　在过去的10—20年里，没有哪个人力资源问题能像中员工的职业生涯在组织中作用的变化如此之快。它从家长制（即组织承担管理员工职业生涯的全部责任）中走出来，发展到支持个体对自己的未来承担责任。而职业生涯本身也从过去那种不断致力于收入、权威、地位和安全性上提高的系列，变成　了一个人们需要不断适应、持续学习以及改变认同的系列。
　　在20世纪的很长一段时间里，公司聘用年轻的工人，吸引管理人员，并认定他们人城一个组织中度过他的整个（或者大部分）职业生涯。对那些有着良好信誉和动机的人来说，他们创造性了晋升的机会，与此相应地得到越来越多的职责。雇主会提供培训和机会，所有的员工通过表现出忠诚和辛勤劳动而做出回报。然而这种安排已经严重过时了。现在，高度的不确定性使得组织很难精确预测出未来的需要。管理层需要的灵活性而不是永恒性。同时，层级的扁平化也减少了晋升的机会。其结果是，今天的职业生涯规划越来越多地由员工个体来做，而不是由他们的雇主来做。维持自己的技能、能力和知识水平跟上时代发展，并为明天的新任务做发准备，已经成为员工自己的职责。
　　组织的责任

　　在这些新规则下，组织在职业生涯开发方面是否承担责任？如果有，又承担哪些责任呢？基本上说，组织的责任是建设员工的自我依赖性，并通过不断学习的方式，帮助员工维持他们的“市场竞争力”。
　　程序化的职业开发方案的核心是，建设一个支持体系使员工可以不断补充他们的技能、能力和知识。这种支持体系包括：
　　1.清晰地沟通组织目标与未来的战略。当人们知道组织的前进方向地，他们能更好地发展与这种未来共享的个人计划。
　　2.创造成长的机会。员工应该有机会获得新的、有趣的、在专业方面富有挑战性的工作经验。
　　3.提供财政资助。组织应该提供学费补助来帮助员工跟上时代的脚步。
　　4.为员工提供时间进行学习。组织应该慷慨地提供时间让员工接受脱产培训。另外，给员工的工作负荷不应过重，以保证员工有时间开发新的技能、能力和知识。
　　员工的责任　

　　今天的员工对自己的职业生涯的管理应该如同创业者对一家小型企业的管理。他们应该把自己视为一个自我雇佣者，即使是现在受聘于一家大型组织。在一个“自由代理”的世界里，成功的职业生涯要建构在维持灵活性并保持技能与知识不断更新的基础上。以下一些建议与这种观点相一致：你，也只有你，对自己的职业生涯负主要责任。
　　1.了解自己。知道你自己的优势和劣势。你能给雇主带来什么才干？个人职业生涯规划的出发点是，要诚实地对待自己。
　　2.管理自己的声誉。不要表现得像个吹牛者，但要让组织的内部和外部人士都看到你的成绩。要让别人看到你自己和你的成绩。
　　3.建立并维持社交网络。在高度流动的世界中，你需要发展外界联系。要加入全国或当地的专业协会，并参加一些会议以及社会性集会。
　　4.跟上时代的脚步。开发一些需求较高的具体技能和能力。避免学习组织的专门技能，因为它们很难在另一个雇主那里迅速迁移。
　　5.平衡你的专才与通才水平。你需要在专业技术领域跟上时代的发展，但你也需要开发通才能力，使人然任何变化的工作环境中都有做出灵活的回应。过于看重一种职能领域甚至是陷入狭窄的行业之中，都会局限你的变通性。
　　6.证明自己的成绩。雇主们越来越看重你所取得的成就而不是你所得到的职称。寻找那些可以提供更多挑战性的工作和任务，它们还能为你的实力水平提供客观证据。
　　7.保持选择的灵活性。常常要准备一个权宜之计，在需要的时候可以用它。你永远不知道什么时候你的小组会被取消；你的部门会被裁员；你的项目会被取消，或你的公司会被接管。“从最好处希望，从最坏处准备”这句陈词滥调依然是个不错的建议。

规划你的软件测试职业发展

职业的定义
　　所谓职业，是指人们从事的相对稳定的，有收入的，专门类别的社会劳动．它是对人们的生活方式，经济状况，文化水平，行为模式，思想情操的综合反映，也是一个人的权利、义务及职责，是一个人的社会地位的一般性表征。

职业的五个特征
经济性，即从中获取收入。
技术性，即可发挥才能和专长。
社会性，即承担生产任务，履行公民义务。
促进性，即符合社会需要，为社会提供有用的服务。
连续性，即所从事的劳动相对稳定，而非中断性的。

职业生涯设计基本步骤
确立志向
准确评估（SWOT分析）
选择职业（职业锚）
确定职业生涯路线
设定职业生涯目标
制定行动计划与措施（职业规划）

软件测试职业

　　软件测试工作是对软件质量进行控制，主要是对每一个阶段或者关键点的产出物（工件）进行检测，评估产出物是否符合预计的质量要求，对产出物的质量负责。

软件测试职业发展
随着软件企业的逐步成熟而发展
专业软件测试公司将迅速成长
在软件产业中的地位逐步提高
测试教育和培训逐步走向成熟和实用
测试技术和管理思想得到发展
测试分工逐渐专业化